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新聞資訊

在過程中總結,在總結中提高

2014-4-21

為了總結2013年公司整體運營及各部門管理工作過程中的問題,以便找出根源,通過分析、研究,探討解決之道,同時確定2014年公司及各部門工作開展的主題及方向,使2014年公司整體運營上一個台階,2014289日,公司總經理王濤主持召開了為期兩天的管理人員春訓會。

本次春訓會首先圍繞在去年公司運營管理中存在哪些問題、這些問題產生的核心和根源是什麽、如何有效解決這些問題,以及什麽因素製約著企業的迅速發展展開討論,大家紛紛發表意見,各抒己見,分別指出在團隊建設、營銷管理、目標管理等方麵存在的問題。王總結合大家提出的問題,引導大家首先從公司戰略方向是否有問題進行考慮,結合在戰略執行、管理思路、管理方法、管理模式上是否有問題等等,引發大家討論,最終確定公司目前運營的核心問題點在於管理。

找出公司目前運營的核心問題是管理問題,就要想辦法解決這些問題,王總通過公司整體管理係統的分析、管理流程的分析再次引導大家展開討論,從而確定公司的整體管理戰略方向和運行流程,明確管理要達到創造價值產生效益的目的,需要建立完整的管理係統,靠製度保障組織係統、靠流程保障運營係統、靠標準支撐保障係統、靠宣貫實現企業文化係統,從而進一步指出管理目標實現的流程和要點。在講授和分享的過程中,引發各管理人員反省目前管理現狀,大家積極探討發言。

王總通過一個案例故事分享,針對如何做好管理進行引申,對管理人員提出以下四個方麵的要求:

一、對自己要有準確的定位。即要清楚自己的專業技能和管理技能目前處於什麽水平;要通過能力和貢獻這些實實在在的東西的比較讓自己有所提升;要謙虛,因為謙虛是人一生享用不完的財富。

二、努力提高管理意識和管理水平。要學習不同方法、不同方麵的知識;學會使用各種管理工具,遵循業務規律;正人正己,做好表率;明確自己追求的目標和正能量,來進行自我提升。

三、帶頭宣傳和傳導正能量。一座大廈要建成困難,毀滅容易,公司的信譽和品牌依然如此。

四、調整好自己的狀態,通過遇到問題冷靜分析、冷靜處理,用無限的愛來包容一切,從而提高自己的情商,使自己的視野開闊、胸懷寬廣、境界提高。

****王總對公司近期工作進行了安排和指示。

通過本次春訓會的召開,各部門管理人員紛紛表示收獲很大,對於過去一年工作的困難找到了關鍵點,對公司整體經營戰略有了更清晰的認識,對工作過程中的問題點找到了答案,對自己有了進一步的定位,對2014年工作的開展有了方向。

一年之計在於春,讓大发官网以此為突破口,明確製定2014年工作目標和主題,將部門管理、公司管理帶上一個新的台階,從而推動公司整體戰略目標的達成。

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